我們都知道每一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融危機(jī)來臨，都是對全產(chǎn)業(yè)鏈和金融業(yè)沖擊性挺大，特別是在是加工廠型公司嚴(yán)厲打擊的意志消沉。如何應(yīng)對在金融危機(jī)的蔓延到，將損害操縱到最少？包裝印刷公司怎樣最開始金融危機(jī)黑影？

隨之經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)性和銷售市場自然環(huán)境的持續(xù)轉(zhuǎn)變，這些依照基本方法開展?fàn)I銷推廣的公司也體會來到極大的工作壓力。她們競相剛開始找尋新業(yè)務(wù)流程、新銷售市場和新顧客，但周邊的自然環(huán)境卻經(jīng)常讓她們的期待成空。

印刷業(yè)現(xiàn)階段各行各業(yè)的市場競爭都十分猛烈，包裝印刷公司早已從簡易的包裝印刷踏入了多樣化發(fā)展趨勢的路面。人們要要為銷售市場造就大量使用價值，就不可以只把眼光盯產(chǎn)成品或加工工藝上，只是應(yīng)當(dāng)想盡辦法為顧客解決困難。因此挑選1個特殊銷售市場并深層次進(jìn)來對包裝印刷公司未來的取得成功尤為重要。

你是不是也在擔(dān)憂大數(shù)字包裝印刷會對自身的業(yè)務(wù)流程造成沖擊性，或是擔(dān)心別的競爭者以廉價奪走你的顧客？如今現(xiàn)在開始調(diào)節(jié)自身的運營構(gòu)思了。每一間油墨印刷廠或早或晚都是碰到這種難題，因此人們務(wù)必要尋找1個小眾市場（nichemarket，也成利基市場或間隙銷售市場），使自身解決價格競爭，并全面提高贏利發(fā)展?jié)摿Α?/p>

尋找你的小眾市場

找尋小眾市場是1個十分立即而艱難的全過程，它沒有技巧，只是想要你開展充足的調(diào)查報告、明確提出恰當(dāng)?shù)碾y題及其了解應(yīng)當(dāng)?shù)侥膬喝フ业奖仨毜男畔?nèi)容。你最好是能從自身的興趣愛好點來看，并享有發(fā)掘新銷售市場的快樂�？偟囟�，油墨印刷公司能夠根據(jù)下列幾種方式 來擴(kuò)張自身的銷售市場：

1.根據(jù)提升新顧客來擴(kuò)張顧客群

2.提升每單訂單信息的市場銷售額度

3.提升購置頻率

這幾種方式 是相互單獨又相輔相成相承，因此要是在其中有個指標(biāo)值提高了15%，那麼公司的全年收入就會提高到原先的152%（1.15×1.15×1.15）。這一大道理聽起來非常簡單，做起來卻沒辦法，因此人們必須要了解怎么才能以最短的時間看到實際效果。

擴(kuò)張你的顧客群

擴(kuò)張顧客群是這3個方式 中成本費最大另外都是最艱難的1個。但也是某些非常簡單的方式 ，假如你可以適當(dāng)應(yīng)用，就能接到優(yōu)良的實際效果。

假定我想要售出某些印著捕獵和垂釣圖樣的t恤。我的一切正常方式是根據(jù)本地某些中小型的捕獵和體育用品店開展市場銷售。我或許會走訪調(diào)查本地的某些顧客，并掌握她們的銷售商到底是誰。每一制造行業(yè)常有零售商和代銷商，如果我明白了這種業(yè)務(wù)員的姓名，就會想盡辦法去與她們建立聯(lián)系。

如果我把握了基本信息，就會通電話給這種業(yè)務(wù)員，告知她們是我方法幫她們提升銷售量。隨后我都會給自己爭得1個為代銷商演說的機(jī)遇，并在演說全過程中告知她們怎樣運用捕獵和垂釣圖樣相互配合相對的營銷活動協(xié)助本地的捕獵和釣具店吸引住新顧客。但那樣做是有個前提條件的，那便是這種代銷商最少要有500名左右的顧客。

再例如有銷售商愿意推銷產(chǎn)品這種飛釣漁輪，那麼我的企業(yè)能夠以較低的價錢為其生產(chǎn)制造一大批印著這個商品的t恤。這類飛釣漁輪的生產(chǎn)商也應(yīng)當(dāng)分離出來某些校園廣告的預(yù)算，用于相抵這種衣服褲子的一部分成本費。假如這種衣服褲子的成本費是2美金，人們進(jìn)行人性化生產(chǎn)加工的花費是每一件1美金（最少是36到72件），那本地的代理商要是花3美金就能夠給自己的顧客購到人性化的服飾了。因此這種代理商買得起這種衣服褲子來都跟瘋掉相同，這不僅能給他的業(yè)務(wù)流程雪中送炭，并且還能讓你產(chǎn)生很多的新顧客。

在上邊這一實例中，每自己全是大贏家：你獲得了很多的新顧客，銷售商提升了飛釣漁輪的銷售量，而本地的捕獵和釣具店則獲得了更強(qiáng)的鍵入。假如你可以在小眾市場上取得成功地應(yīng)用這一方式 ，就必須能在十分短的時間內(nèi)（90天）使自身的顧客量多一倍。